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19次获评A级 11次问鼎榜首

集团公司再获铁路施工信用评价A级

?作者:郭俊江???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-02-15 17:31:15 ?【字体:

太原讯(郭俊江)日前,2019年下半年铁路建设项目施工企业信用评价结果出炉,10家工程局单位喜获A级,集团公司以285.818的高分位列第三名,较上半年信用评价提高7个名次。至此,集团公司已累计19次获评铁路A级,其中11次问鼎榜首。

“重视品质、打造品牌是企业搏击高质量时代的必然选择和内在要求,要围绕股份公司打造‘品质铁建’的要求,持之以恒打造、维护、经营好十二局品牌。”2019年,集团公司坚持“稳中求进”的基调,以“管理提升”为目标,大力弘扬“担当实干”工作作风,围绕项目施工进度、安全、质量、标准化管理等指标做细做实,致力打造“人无我有、人有我优”的独特产品优势,企业品牌信誉显著提升。

全年,集团公司共收到建设单位贺电贺信百余封,举办大型标准化管理作业观摩活动百余次,在国铁集团开展的两次质量安全红线督查检查中,46个项目全部顺利通过检查,铁路信用评价两次获评A类。

以“品质铁建”为指引,通过强化现场管理,广泛开展质量创优活动,持续推进品牌工程、精品工程建设。2019年,集团公司在上一年“工程质量管理提升年”的基础上,重点开展了“强管理、远红线、提质量、保信誉”百日行动,成立了以主管领导为组长、分管领导为副组长的九个督导小组,对重点工程、重点部位进行质量问题抽查、督导、帮扶,工程公司、项目部分别成立专项自查自纠小组,展开拉网式质量隐患排查,立查立改。

针对拟开通的铁路项目,集团公司统筹管理,各区域性指挥部、工程公司成立专项排查小组,形成上下联动的排查组织机构,对照验收标准,进行全面的隐患排查治理工作,2019年集团公司参建的蒙华、徐盐、成贵、汉十等20余个铁路项目顺利开通运营。

2019年,面对繁重的施工任务,集团公司坚持“抓上场布局、抓关键节点、抓施组预控、抓专家治理”的总体思路,通过推行“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创效的管理思路,形成了以集团公司、区域指挥部、工程公司、项目部的层级管理链条;通过健全工程项目管理制度体系,完善项目管理各个环节的标准规范,持续推动了项目管理标准化、规范化、程序化,为打赢施工生产和信誉提升攻坚战夯实了基础。

对于重点项目的施工卡壳工程,由被动的应急管理,转变为预控、巡查、督导的主动管理,安排部署专题研究、专人负责,实施动态监控,确保安全、质量、进度、效益等协调推进,京雄城际铁路北京段、徐州东站等工期奇紧项目按期开通,巴玉隧道、银西铁路水北泾村特大桥、早胜一号隧道等重难点节点相继突破,贵南、郑万、弥蒙、常益长、南沿江等项目在全线保持领先。

此次信用评价评分中,集团公司在加分项中共获得4分,为企业信用评价“争一保三绝五”的既定目标奠定基础。在经营承揽上,集团公司主动融入“一带一路”、雄安新区、成渝双城经济圈等国家战略,承揽了一大批高难度、高风险工程,京雄城际铁路北京段按期开通,玉磨铁路、大瑞铁路稳步推进。同时,积极组织项目参加营业线、新线抢险以及应急工程施工,主动参与兰渝铁路抢险,充分展现了企业的社会责任。

此外,集团公司高度重视科技创新在施工管理中发挥的支撑作用,立足高新技术企业平台,结合现场实际解决问题,不断提高企业的科技含量。2019年集团公司全年科技立项334项,研发投入始终保持在35亿元关口以上,基于雄厚的资金支持和国家级技术平台加持,开始探索推动专职化创新团队搭建工作,开启院企、校企合作模式,展开科技攻关,在上半年的铁路信用评价中,重庆西站站房《四角圆弧带凹槽超高清水混凝土柱施工工法》、大临铁路《软弱围岩隧道台阶法快速施工工法》等关键技术、工法的攻关成功为企业信用评价赢得加分。

集团公司还重点打造了以铁路信用评价为中心、以路外市场信用评价和股份公司内部信用评价为两翼的企业信用管理体系,通过搭建区域指挥部、工程公司和项目经理部的项目信用管理三级监控体系,将信用评价考核指标纳入到相关责任人的绩效考核中,全力确保企业创优和信用评价目标的实现。

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