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不忘初心 牢記使命 新時代展示新作為

????? ???? 瀏覽次數: ?時間:2017-11-29 16:43:39 ?【字體:

如何把思想和行動統一到黨的十九大精神上來,全面推進企業發展,是當前及今后的首要政治任務。11月8日,一公司黨委中心組成員在學習十九大報告原文的基礎上,開展深入研討,在交流研討中,大家明確了方向,理清了思路,形成了共識。

堅持黨的領導,確保企業之舟正確航行

十九大報告指出,黨是領導一切的。國有企業作為黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎,必須旗幟鮮明,毫不動搖地堅持黨的領導,加強黨的建設。 

強化組織力量,提升凝聚力。要建立黨委領導、書記掛帥、主管部門牽頭、各級協作的運行系統,形成合力抓黨建的態勢。嚴格落實民主集中制,“三重一大”、“三會一課”等制度,保證黨組織對企業重大問題先行討論的前置程序,確保企業重大問題決策依法合規。堅持正確選人用人導向,在基層一線選拔講政治、敢擔當、有能力、善作為的管理、技術人才充實到政工隊伍,配齊配足配強政工干部。確保黨員在哪里,黨組織就延伸到哪里,作用就發揮到哪里。

強化責任擔當,提升引領力。習總書記強調,各級各部門黨委(黨組)要把抓好黨建作為最大的政績。企業各級黨組織書記要履行好“第一責任人”職責,領導干部要履行好“一崗雙責”,以上率下,強化“四種意識”,增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力,引領全體黨員、干部守好初心,堅定信仰,踐行宗旨,在工作生活學習中體現先進性,純潔性。

強化規矩意識,提升戰斗力。要以新黨章為遵循,把黨章黨規高壓線充滿電,履行全面從嚴治黨的政治責任。嚴格考核評價工作,推進黨組織書記述職和黨建工作量化考核制度化、常態化,與年度績效考核、“四好”班子評比等掛鉤,實行一票否決。發揮好企業一年一度的“事中審計及效能監察”防范預警功能,發現問題,揭示矛盾,對損害企業利益的人員,不護短,不手軟,敢較真,營造風清氣正的良好政治生態。 

堅持新發展理念,在新時代展示新作為

十九大指出,要“把發展作為黨執政興國的第一要務”,發展是解決企業一切問題的基礎和關鍵,所有的矛盾和問題都要靠發展來解決。

搶抓時代機遇,在做大上見效果。十九大做出了“必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上”、“加強水利、鐵路、公路、水運、航空、管道、電網、信息、物流等基礎設施網絡建設”、加強“一帶一路”建設等戰略安排,這將是建筑企業難得的發展機遇。近年來,一公司不斷調整經營方向,改進管理模式,向以隧道、地鐵等地下工程以及水利水電、海外市場等過去較少涉獵的領域進軍,取得了一定成效,實現了“走出去”、“多元化經營”的第一步。在新形勢下,要把握“一帶一路”、“高鐵戰略”等大勢,順勢而為,在鞏固傳統優勢區域的基礎上,開疆拓土,實現新跨越、大發展。

弘揚實干精神,在做好上展風采。十九大提出要“說實話,謀實事,出實招,求實效”,這與十二局集團多年提倡實踐的實干文化高度契合。面對建筑市場激烈的競爭環境,安全、質量、進度、環保等要求的巨大壓力,要樹立敢于攻堅,能打硬仗的信心和勇氣,不達目的不罷休,展示魅力,向“競爭力一流企業”邁進。要在狀態,以只爭朝夕,時不我待的緊迫感、使命感,擼起袖子加油干,弘揚勞模精神和工匠精神,爭當行業標桿,翹楚業界;要有“功成不必在我”的境界,看顯績更要重潛績,謀長遠、打基礎、惠員工,建設人民放心工程,百年優質工程,打造企業亮麗名片。

提升創新水平,在做強上下功夫。十九大指出,“科技是引領發展的第一動力,要加強建設創新型國家,建設科技強國、質量強國、交通強國”。面對新形勢、新任務、新環境,建筑企業要樹立“謀創新就是謀未來,抓創新就是抓發展”意識,以解決現實以及未來施工中可能存在的問題為切入點,通過政策的傾斜,加大人力、財力的投入,引導全員深入開展技術創新、工藝改進活動,不斷提升專項施工能力,加速科技成果轉化的速度與水平。一公司將在高、大、難、特橋梁建設中有所作為,在急難險重工程中體現價值,最大限度地避免同質化競爭,強化“建橋勁旅”形象,并全力打造創型企業。

把握創效核心,在做優中顯實力。十九大提出,“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”,“必須堅持質量第一,效益優先”。在工作實踐中,要以十九大精神為指南,把工作重點聚焦在創效上,進一步宣貫“創效樹譽光榮,虧損低效可恥”等榮辱觀,“效益為王,現金第一”、“項目虧損,沒有借口”等經營理念,營造創效氛圍。嚴格落實“五不準三公開”、“十條禁令”等制度,堵塞企業效益流失暗洞。扎實推進企業工廠化、機械化、信息化、標準化管理,規范科學管理,強化成本管控,提升工作效率,不斷提高創效能力,實現效益最大化。

堅持以人民為中心,全力推進企業和諧發展

十九大報告中200多次提到“人民”,4次提出“以人民為中心”,稱“人民”是最根本的哲學。國有企業要順應社會主要矛盾的轉化,著力破解發展不平衡不充分的問題。

立足長遠,使企業規劃和近期目標相統一。要有“前人栽樹后人乘涼”的覺悟。在完成企業近期階段性目標的同時,要著眼“五年規劃”及長遠持續發展。把提高隊伍整體素質、培養人才放到更加突出的地位,為企業持續發展提供強力支撐。通過導師帶徒,在崗培訓,院校繼續學習等方式,大力培育管理、技術、專業、技工等各方面的人才。根據員工的崗位、特長、優勢,為他們制定職業規劃,使他們奮斗有目標,發展有方向,工作有激情,展示有平臺,使每個員工都有所長,有本領,有底氣,有所獲,有尊嚴。

把握全面,使物質文明和精神文明相統籌。著力解決物質文明和精神文明一手硬一手軟的問題。不僅要保證員工的經濟權益、勞動權益,更要保證員工的政治、民主、社會等權益,使他們積極參與、監督企業的發展和管理。不僅要滿足員工的物質需求,更要滿足員工的文化、精神、心理等需求,引領員工踐行社會主義核心價值觀,繼承中華民族傳統美德,弘揚誠信、有愛、仁愛、實干、較真、敬業等品德。不僅要關注員工的工作、事業,更要關注員工的婚戀,子女上學就業,老人贍養就醫等問題,促進員工家庭美滿和諧,增強員工的獲得感、幸福感。 

理清思路,使企業發展和員工發展相協調。人心是最大的政治。要堅持“發展為了員工,發展依靠員工”原則,把握好強企和富工的關系。把員工滿意不滿意、高興不高興,作為工作出發點和立足點。建立科學合理的薪酬分配機制,讓收入向一線員工傾斜,向貢獻大的員工傾斜,向臟苦累的崗位傾斜,充分調動全體員工的積極性、創造性,全力解放和發展生產力。多做一些員工看得見、摸得著的實事、好事,確保員工收入不低于行業平均水平,充分享受企業發展成果。


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